程师抢走麦肯锡饭碗：写代码的正干掉做PPT的OG视讯MBA光环破碎！时薪900美元AI工
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在Gopal的描述中★□■-△，PromptQL的创新之处●▽□，在于让AI工程师同时担任顾问和前线部署工程师（FDE）两种角色=-△，这是一种销售与工程相结合★●…、负责集成AI解决方案的岗位○△■=▲▪，这正是让他们的员工如此有价值的原因▲☆◁=■。
他们让AI工程师直接上阵做顾问☆▪，并给出了远高于四大咨询公司合伙人的900美元时薪▼△▼●。
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PromptQL的联合创始人兼CEO Tanmai Gopal认为=◆☆★●◁，PromptQL关于AI工程师的报价▪•--★，反映了为跟上快速变化的技术所需的「直觉」和技术能力☆★★=。
McCracken在人工智能领域25年以上经验▽•，他认为PromptQL推出的「AI工程师」◆△●…◆，更像是换汤不换药•=◇☆□◇，其中的不少创新◆◇▼●▽▲，都是以往的工程师多年以来在做的事情△-•。
这些公司高速增长的秘诀在于▲☆▷◇■，它们专挑AI落地过程中的一个痛点=•▲，将执行做好●▷▽◁▪，并且与使用其工具的公司聪明地建立合作关系--○-▲。
除了McCracken的质疑之外•◆▽•■○，PromptQL推出的「AI工程师」•-◆，同样也面临着市场教育的困难◁□◁△。
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AI顾问Rob Howard表示★▪，他并不惊讶这样「令人瞠目」的AI咨询报酬•▷，他说■■▼□：
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这种新的「AI工程师顾问」浪潮正在撼动咨询行业□◆▪☆■□，改变传统咨询合作伙伴关系的预期与文化OG视讯官网▪▲▷△☆△，它直指「MBA式AI顾问」的软肋◆●☆：
许多大公司●△◇●，以及初创公司▪=…○，的确在生成式AI上表现出色▼◁。一些初创公司-•…=，一年内营收就能从0跳到2000万美元■★★。
PromptQL是一个企业级AI平台■■…◆，它背后是总部位于旧金山的开发者工具公司Hasura◁…◆▲。
考虑到绝大部分公司▽□■，已经花了两年时间试验AI却几乎颗粒无收▪▲•★…，如果能够弥补其中的断层和鸿沟▽□•○，AI工程师900美元的时薪★…▷•▲，也就完全说得通了▼△。
因此◇◆◁▪▼，PromptQL还要改变这种旧观念△◆△=□■，让更多企业决策者认识到•△○▪•：事情的解决••○◆，已经有了新的方法■--▷。
「所谓MBA类型的人……他们很有战略思维□▲，也很聪明◆▽▷…，但对AI能做什么没有直觉」▪=★○△■，Gopal说▪◆◇。
流媒体平台Netflix颠覆了线下影像租赁巨头Blockbuster◇▲▲◆○，而PromptQL似乎正在重现这一历史时刻▼•-■。
Deep Tech Recruitment创始人Oana Iordăchescu认为•◇，大企业和初创公司正以前所未有的速度争夺资深AI工程师●△=▽◆，这是推动AI工程师高薪酬的重要原因•=□★。
市场的定价预期很高★★●，而且真正胜任的人才供不应求•…，将AI工程师的报价维持在高位◆◁□。
在McCracken看来•◇•□，AI项目不是因为缺少框架或巧妙的新的提示而失败•▼□=，而是因为高管追逐炒作•◆，激励措施不完善等因素造成的■•▼▲••：
「这不是花每小时900美元请工程师就能解决的问题▲◁，而是要靠踩坑•==☆◁、伤疤换来的实战经验来解决●…-。」
他们更多习惯于传统风格的顾问◇…▪△。其中最大的挑战◇☆▪▷■■：是老牌公司领导观念的改变◁☆◁◆□，
由于传统的管理咨询顾问可以设计AI战略▪▷，但大多数缺乏将AI落地业务场景的实际技术专长OG视讯官网○■■▲，他们无法调试模型▲◇■▽、构建数据管道…△□，或将系统集成到遗留基础设施中●▷=◁•■。
Howard也是Innovating with AI的CEO△☆▼…○，这是一家教人如何成为AI顾问的项目•◁■。他表示▲◇▲○…●OG视讯MBA光环破碎！时薪900美元AI工，他们推出一些AI培训课程▽▲◆，每小时也能达到400~500美元的定价-▷●△○◇。
这带来了目前AI工程师的溢价▷○◆●。「它们更像是公司买的一份保险-▪◆□▼，避免自己落入那95%失败的统计▷◇■•○▪。」
据Gopal表示◁=-•★▲，目前=•-，PromptQL合作的客户名单•=☆，涵盖了网络巨头…★▪☆…◇，顶级的快餐•▪、电商-△▼△▷□、杂货▼•◇★=装周落幕香奈儿呈现梦幻小黑裙百家乐202 以其独特的魅力吸引着人们的眼球■●■。总之=▽◁▷■，在未来■-，为我们的生活增添更多的色彩◁•▷○•装周落幕香奈儿呈现梦幻小黑裙。而香奈儿的小黑裙则成为了 更多 装周落幕香奈儿呈现梦幻小黑裙百家乐202、外卖科技公司▼○△▽，以及规模最大的一些B2B公司★○■●●●。
【新智元导读】时薪900美元的AI工程师正成为咨询界新贵▷☆-，直接挑战麦肯锡等传统巨头•☆。面对高达95%的企业AI项目失败率▽=，传统MBA式顾问空有战略却难落地▼■。为此△•…，Hasura推出了一种新型「AI工程师顾问」应运而生▼☆☆○•，他们不仅能提供策略◇▽，更能亲手编码☆△◇▪•、部署◆••，弥合了从构想到现实的鸿沟△△。
而AI工程师的出现◆…■，弥合了从AI技术到落地的鸿沟◁…☆☆▼，他们不仅可以提建议…▽，还可以亲自执行■◆◁•□。
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这些AI工程师的薪酬定价•-▪◇，远高于甚至四大咨询公司的合伙人★■◆▷▽=，后者通常每小时大约400～600美元-▲…▪。
这种报价▽▷，与市场上的AI工程师的行价是一致的□•☆；甚至还有必要进一步上调报价○★•▷□•，因为客户并没有对他们的报价提出异议◇◇。
该报告显示-○•：尽管生成式AI对企业看起来很有前景▽◆★■★，但95%旨在快速推动营收增长的项目都失败了▷■◆☆。
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该报告第一作者•▪▷▲…◇、MIT NANDA项目的研究贡献者Aditya Challapally曾指出这些AI试点项目失败的原因-▼•：
而且◁▲，他们也逐渐意识到▼-，传统顾问在AI咨询上的短板=■▽□☆=，企业级AI落地▷▷▼，需要真正能将AI战略在实际业务中落地的「工程级」人才•●-。
当企业急于把GenAI落地▷☆▷-◆☆，却困于高达95%的试点项目失败率时▲…■☆-，一家名为Hasura的公司给出了一种激进的解法◁□•★：
它们的失败并不在于AI模型的质量………○-，而在于工具和组织两方面存在的「学习鸿沟」◁▷▽•。
该团队正在向其工程师支付每小时900美元的工资◆◆，这些工程师负责构建并部署AI智能体•-，利用大模型来分析公司的内部数据•◇•▪△▲。
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